Mme Laura KHACHAN
Soutiendra vendredi 20 décembre 2024 à 14 h
Salle des Actes n° 011 à l’Université Paul-Valéry Montpellier 3, Site Saint-Charles 1
une thèse de DOCTORAT
Discipline : Sciences de gestion
Titre de la thèse : GRH environnementale, un vecteur de résilience organisationnelle : enjeux et perspectives
Composition du jury :
- Mme Marie-Christine CHALUS, Professeure, Université Jean Moulin Lyon 3
- Mme Françoise CHEVALIER, Professeure associée, HEC Paris
- M. Jocelyn HUSSER, Professeur, Aix Marseille Université
- Mme Anne LOUBES, Professeure, Université de Montpellier
- Mme Florence NOGUERA, Professeure, Université Paul-Valéry Montpellier 3, directrice de thèse
- M. Pascal PAILLÉ, Professeur, Neoma Business School
Résumé de la thèse :
Suite à plusieurs normes internationales et européennes relatives à la GRH, à l'environnement et à la résilience, à plusieurs vagues législatives en France, au début de la crise énergétique en Europe et à la publication du sixième rapport alarmiste du Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) sur le changement climatique, l'urgence de l'action climatique et la nécessité de renforcer la résilience des entreprises sont devenues primordiales. La fonction RH, quant à elle, doit s'adapter en interne aux évolutions externes et aux exigences environnementales et sociales dans le cadre d'une démarche RSE au moment de la transition écologique. En examinant les pratiques des TPE-PME en Occitanie française, nous cherchons à explorer l'impact de la GRH environnementale sur les capacités dynamiques de résilience organisationnelle. Ainsi, nous posons la question de recherche suivante : dans quelle mesure la GRH environnementale peut-elle être vectrice de résilience organisationnelle ? Cette recherche se concentre sur l'analyse de données qualitatives en utilisant des méthodes de théorie ancrée Grounded Theory Methods et le logiciel Nvivo14, complétée par une étude quantitative selon la méthode séquentielle exploratoire et en se servant du logiciel Jamovi. Nous émettons l'hypothèse que le développement d’une approche intégrative de la GRH environnementale au niveau stratégique et opérationnel renforce les capacités de résilience organisationnelle. Nous argumentons que la GRH environnementale peut développer le capital humain, faciliter la performance durable, contribuer au développement des capacités d’adaptation et d’anticipation et créer des avantages économiques et sociaux. Le développement du leadership responsable constitue la pierre angulaire dans la mise en place de la GRH environnementale, ainsi que des thèmes principaux comme la qualité des conditions et de l’organisation du travail, la valorisation du potentiel humain et l’agilité du management.
Nous cherchons ainsi à identifier les facteurs de résilience et à recommander aux TPE et PME des bonnes pratiques de GRH environnementale, dans le sillage de la quatrième vague RH de l’extérieur vers l’intérieur "Outside/In".
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In the wake of several international and European standards relating to HRM, the environment and resilience, several waves of legislation in France, the onset of the energy crisis in Europe and the publication of the alarmist sixth report on climate change of the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), the urgency of climate action and the need to strengthen corporate resilience have become paramount. The HR function, for its part, must adapt internally to external developments and to environmental and social requirements, as part of a CSR approach in the age of ecological transition. By examining the practices of VSE-SMEs in the Occitanic region, we seek to explore the impact of environmental HRM on the dynamic capacities of organizational resilience. Thus, we pose the following research question: to what extent can environmental HRM be a forerunner of organizational resilience? This research focuses on qualitative data analysis using grounded theory methods and Nvivo14 software, complemented by a quantitative study using the exploratory sequential method and Jamovi software. We hypothesize that the development of an integrative approach to environmental HRM at strategic and operational levels enhances organizational resilience capabilities. We argue that environmental HRM can develop human capital, facilitate sustainable performance, contribute to the development of adaptive and anticipatory capacities, and create economic and social benefits.
The development of responsible leadership is the cornerstone in the implementation of environmental HRM, along with key themes such as the quality of working conditions and organization, the enhancement of human potential and management agility.
In this way, we aim to identify resilience factors and recommend good environmental HRM practices to VSEs and SMEs, in the wake of the fourth “Outside/In” HR wave.
